王剑松全国十大配资
按语：郑州市磴槽集团有限公司创立于1973年7月，历经五十年风雨历程，从最初的一个乡镇煤矿起步，逐渐成长为一个涵盖水泥、装备制造、新材料、煤炭、金融借贷、文化旅游等多个领域的大型企业集团。公司旗下现有10个子公司，员工总数超过2600人。其年产原煤达120万吨，水泥250万吨，年总产值达到16亿元，年税利为3.5亿元。为庆祝磴槽集团成立50周年，特此发表此文，向读者回顾这段历程。
相传，在很久以前，伏牛山脚下有一个风景如画的小村庄，村边流淌着一条清澈见底的小河。河水的源头是一块形状像蛤蟆的大石头，这只蛤蟆嘴里吐出的，不仅是一股甘甜的泉水，还带着沙金。随着水流的潺潺而过，金子被水流带到石槽中沉积积攒，村庄也因此得名“磴金槽”。
展开剩余72%千百年来，村民们世代流传着一个梦想：希望能够把这些金子挖出来。然而，直到1973年，约30名农民在这里建立了营地全国十大配资，开始了自己的挖掘之路。他们挥锹动镐，一车一车地将埋藏地下的“黑色金子”——煤，挖了出来。那时，年仅19岁的袁占国也加入了这一行列，尽管他那时身体单薄，但仍坚定地与大家一起奋斗。
十七年后，磴槽煤矿从年产2万吨原煤，发展到年产30万吨，矿区的职工人数也增至1000多人，成为了全国乡镇煤矿中崭露头角的五朵金花之一。而袁占国也从一名绞车工、电工成长为矿长，并且不久前，他还通过了经济师的资格考试。
在担任绞车工和充灯工的工作期间，袁占国就对电力产生了浓厚兴趣。下班后，他常常向电工师傅请教，帮忙背线，甚至在深夜依然在家里埋头研究电工书籍，《电工知识》和《电工必读》等专业书，他一本本地读，逐渐积累了扎实的电工基础。经过两年的努力，袁占国终于成为了一名电工，正好赶上了矿区架设高压线路的工程。这个艰巨的任务落到了他的肩上，他不仅是现场指挥员，也是冲在第一线的战斗员，最终顺利完成了4公里长的高压线路安装。
由于袁占国的技术钻研精神和出色的组织能力，1976年矿区领导决定提拔他担任机电队队长。当时，矿区的机电设备严重落后，技术力量十分薄弱。袁占国上任后，亲自设计并绘制图纸，精心排版和修整，使矿井的机电设备焕然一新，推动了磴槽煤矿的机电管理逐步步入规范化轨道。
1988年，时年35岁的袁占国被任命为副矿长，负责经营管理工作。刚上任时，正遇到全国煤炭滞销的困境，矿区的经济状况非常困难。面对困局，袁占国并未退缩，他通过两个月的详细调研，提出了“以管理求效益，以信誉求发展”的新思路。在矿区领导和全体员工的共同努力下，袁占国总结出了10章245条管理规章制度，彻底清理了井下的物资账目，弥补了销售环节的漏洞。最终，矿区的吨煤生产成本从原来的20.5元下降到了18.7元，取得了显著的经济效益，并且当年磴槽煤矿还荣获了省乡镇企业局授予的“财务管理金杯奖”。
去年7月，矿管委决定让袁占国全面负责矿区工作，担子变得更加沉重。对于煤矿来说，安全就是效益。为了实现“百万吨无死亡事故”的目标，他总是亲自检查最危险的区域，常常不顾自己家庭的呼唤。孩子生病，妻子几次打电话让他回家看一眼，可他始终未曾抽出时间。直到今年7月，省、市、县的领导亲自送来了“安全生产1700天，百万吨煤无事故”的锦旗，他才勉强抽出时间回家一趟，对妻子和孩子满怀歉意地说：“我没有尽到作为丈夫和父亲的责任。”
在今年的“五一”假期，袁占国荣获了市总工会颁发的“五一劳动奖章”。当他手捧奖章，动情地说：“我一定不辜负矿区人民的期望，努力让磴槽煤矿迈上新的台阶。”
（原载1990年9月10日《郑州晚报》头版）
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